Wat hebben we bereikt en wat hebben we ervoor gedaan?

Solide maatschappelijke basis

	Stand: 2019	Stand: 2020	Stand: 2021	Streven: 2022	Resultaat:
% Startkwalificatie *	93%	90%	91%	92%
% Schoolverlaters	2,6%	2,4%	2,5%	2,4%
Bereik VVE doelgroeppeuters	72%	54%	73%	72%
% Eenzaamheid	42%	*	40%	39%
% Niet-sporters	39%	42%	41,7%	40%
% Goede gezondheid	77%	*	78%	78%

* De eenzaamheid en goede gezondheidheid meten we in het vierde kwartaal van 2021, in het jaarverslag 2021 is nieuwe informatie beschikbaar.

Vergelijkingscijfers BBV

	Delft	Delft	Delft	Nederland
Absoluut verzuim per 1000 inwoners	1,4	0,8	*	*
Relatief verzuim per 1000 inwoners	18	23	*	*
Peiljaar	2018	2019	2020	2020

Samenvatting

Onderwijshuisvestiging

De gemeente heeft de wettelijke taak voor realisatie en instandhouding van voorzieningen voor onderwijshuisvesting. In dat kader is in 2021 de Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs gemeente Delft 2014 (regelgeving) vervangen. De nieuwe verordening is gebaseerd op het VNG-model. Daarnaast is aan deze wettelijke zorgplicht invulling gegeven aan de hand van de jaarlijkse onderhoudsprogramma’s en IHP 2020-2035 (beleid). In 2021 zijn diverse plannen en ontwikkelingen verder uitgewerkt waaronder de nieuwbouw van de ISK/Pleysier, Jan Vermeerschool, IGVO en de nieuwbouw voor het VMBO (Stanislas College). Deze laatste is onderdeel van de ontwikkeling Smart Makers Delft. In het dossier 'scholen Tanthof' heeft het college een besluit genomen dat de Groene Campus als gezamenlijke locatie niet door gaat.

In het kader van de gebiedsontwikkeling Kop van de Buitenhof is opdracht gegeven voor de massastudies van nieuwbouw van het Grotius College en de Maurice Maeterlinckschool.

Als gevolg van de invoering van de nieuwe wet 'Meer ruimte voor nieuw scholen' is de aanvraag van het Islamitisch College gehonoreerd en wordt gewerkt aan een (tijdelijke) locatie voor de basisschool. In datzelfde kader heeft het Mercurius Onderwijs bij het ministerie van OCW een aanvraag ingediend. Omdat er een ernstig tekort is aan geschikte onderwijshuisvestingslocaties, wordt er nu al nagedacht over het eventuele huisvestingvraagstuk voor de korte termijn.

Onderwijs

Taakveld Brede Educatie

Covid-19 heeft grote impact op het onderwijs gehad en daarom stond 2021 in teken van het Nationaal Programma Onderwijs (NPO). Samen met het onderwijs werken we aan een herstelplan voor 2021-2023 gericht op inlopen van onderwijsvertragingen en ondersteunen van leerlingen die het moeilijk hebben door schoolsluitingen en corona. Het gemeentelijk NPO-plan sluit aan bij de plannen van de Delftse scholen en de opgaven uit de strategische onderwijsagenda Delft 2019-2022. We richten ons zo veel mogelijk op het versterken of verbreden van lokale bestaande initiatieven of geven invulling aan hiaten in het huidige aanbod. Vier overkoepelende thema’s spelen in Delft: Zorg in de school (ondersteuning en/of versterking van de aandacht voor het welzijn van kinderen). Sport en bewegen (buurtsportcoaches, clinics, verbetering sportfaciliteiten), Taal- en cultuureducatie (taalvisite, vindplaatsen) en Maatregelen gericht op docenten (scholing, ondersteuning op school/in de klas). Voor de uitvoering van activiteiten kiezen we vooral voor lokale aanbieders waarmee de gemeente Delft en de scholen al een subsidierelatie hebben.

Met de extra aangevraagde rijksmiddelen voor versterken van kansengelijkheid en talentontwikkeling schalen we de kopklas taal en rekenen op en werken we project Kansrijk adviseren en kansrijk plaatsen uit.

Samenwerking Economie-Arbeidsmarkt

Smart makers Delft

Wij zetten in op het sluiten van de technologische onderwijsketen in Delft. Alle jongeren bieden we de kans onderwijs te volgen voor de banen van de toekomst.

Samen met het ROC Mondriaan en het Stanislas College Krakeelpolderweg werken we aan Smart Makers Delft. Een vernieuwend onderwijsconcept met een bijbehorend duurzaam netwerk en een fysieke leer- en ontwikkelomgeving. In 2021 is besloten tot het beschikbaar stellen van het voorbereidingsbudget voor 2021 en 2022. Er is gestart met een gezamenlijk programma aangestuurd door een kwartiermaker, waarbij stappen zijn gezet van de verkenning naar visievorming, contacten zijn gelegd met bedrijfsleven en andere instellingen en gezocht is naar een mogelijke locatie op de Schieoevers Noord. De raad is begin 2022 op de hoogte gesteld van de voortgang van het programma.

In 2021 is het programmateam gestart, daarnaast loopt de zoektocht naar een geschikte locatie.

De kosten die met het programma en de zoektocht samenhangen in 2021 vallen € 144.000 lager uit dan de begrote € 200.000. Dit heeft oner andere te maken met het moment van besluitvorming juli 2021, de gelijke verdeling van het budget over de jaarschijven 2021 en 2022 én de beperkingen die zijn ontstaan door de Covid-19 pandemie. De gezamenlijke kosten zijn gedeeld met de initiatiefnemers. Zoals per raadsbrief in februari 2022 toegelicht volgt bij de Kaderbrief 2022 een voorstel om een deel van de € 144.000 in 2022 te onttrekken en toe te voegen aan de begroting van 2022.

Andere initiatieven in de stad

Op 1 september 2021 is - met cofinanciering vanuit de MRDH - een project gestart om Innovatie en Innovatiecentrum Energie & Mobiliteit Delft (I-EM Delft) tot een campus door te ontwikkelen. Doel is om in de regionale vraag naar kennis en expertise op het gebied van energietransitie en mobiliteit te voorzien

Taakveld Onderwijsondersteuning

De middelen voor onderwijsondersteuning zijn bedoeld voor het ondersteunen van de kwetsbare groep leerlingen. Het betreft wettelijke taken waarvoor we rijksmiddelen ontvangen. Het gaat hier om de inzet op gebied van Voortijdig Schoolverlaten (VSV), de aanpak van Onderwijsachterstanden (OAB/ VVE) en het leerlingenvervoer.

Afstandsonderwijs heeft grote impact op studentenwelzijn en een risico op schooluitval. Met het onderwijs werken we samen om alle jongeren in beeld te hebben om de juiste begeleiding te geven. Zoals hulp bij overstap vo-mbo, leerbaan- en stagezoekers en aandacht voor jongeren in kwetsbare positie. De extra coronamiddelen zijn inzet op begeleiden van dak- en thuisloze jongeren. Op basis van het herijkte beleidskader OAB zijn we gestart met sturen op een hoger bereik van de doelgroep. Door corona heeft dit vertraging op gelopen en zetten we deze prioriteit door in 2022.

Om taalachterstanden te verkleinen in basisonderwijs zijn drie opvanglocaties aangewezen voor opvang van nieuwkomerskinderen in het basisonderwijs (Monseigneur Bekker Basisschool, Delftse Daltonschool, De Horizon). In het leerlingenvervoer zijn we een nieuwe uitvoeringperiode ingegaan met vertrouwde én nieuwe aanbieders en verhoogde tarieven. Na de aanbesteding zijn we gestart met het opstellen van de nieuwe verordening. We werken hierin samen met de gemeenten Midden-Delfland en Pijnacker-Nootdorp.

Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie

Binnen dit taakveld vallen alle prestatiesubsidies aan culturele organisaties. De grootste daarvan zijn DOK, Theater de Veste en coöperatie De VAK.

Cultuurkader 2021-2030

In 2021 is het Cultuurkader Delft 2021-2030 vastgesteld. Hierin staat hoe we in Delft zorgen voor een passend cultureel voorzieningenniveau en een focus op het bereiken van een divers publiek. Het Cultuurkader zet in op Meedoen met cultuur, Stedelijke aantrekkelijkheid en Cultuur en innovatie.

Theater de Veste

Met Theater de Veste zijn diverse gesprekken gevoerd over de aanpassingen die het theater heeft moeten doorvoeren als gevolg van de steeds veranderende corona maatregelen. Tijdens de perioden dat het theater op een veilige manier open kon bleek de animo voor theaterbezoek groot.

OPEN (DOK en De VAK)

Via onder andere de prestatieafspraken met DOK en De VAK is gestuurd op de aanbevelingen uit de evaluatie naar het concept OPEN. Een belangrijke aanbeveling die is uitgevoerd is het ondertekenen van een huurovereenkomst en dienstverleningsovereenkomst tussen DOK en De VAK. De aanbeveling om te werken aan de gewenste gezamenlijke programmering in OPEN werd bemoeilijkt door de beperkende corona maatregelen en door de inzet die nodig was om hier steeds weer op in te spelen. Daarnaast ging er veel aandacht naar het opstellen van een bezuinigingsplan bij DOK. Desalniettemin zoeken DOK en De VAK naar mogelijkheden om de impact van de bezuinigingen zo gering mogelijk te laten zijn. Op momenten dat de corona maatregelen het toelieten, werden op en rondom het podium van OPEN activiteiten georganiseerd.

Om het voortbestaan van De VAK te kunnen borgen is voor 2021 en 2022 € 200.000 extra subsidie beschikbaar gesteld. Bij de Kadernota 2021 is besloten om vanaf 2023 structureel € 150.000 extra subsidie per jaar beschikbaar te stellen.

Cultuurhelden (DOK)

Alle veertien deelnemende scholen hebben voor deze nieuwe Cultuur met Kwaliteit (CMK) periode een inhoudelijk plan en overeenkomst met DOK gesloten voor deelname aan Cultuurhelden. De Cultuurheld-scholen geven cultuur een duidelijke plek in het curriculum. Als gevolg van de corona maatregelen zijn lessen en activiteiten waar mogelijk digitaal gegeven. Scholen vergroten hun deskundigheid op dit gebied door deelname aan activiteiten en cursussen van Cultuurhelden.

Er is gestart met het opstellen van een plan van aanpak voor ‘Verbinding buitenschools’. Hiervoor werkt DOK samen met andere culturele instellingen, zoals museum Prinsenhof.

Cultuurhelden is tevens onderdeel van de NPO menukaart, die aangeboden wordt aan scholen.

Proeftuin Cultuurankers

Binnen de ‘Proeftuin Cultuurankers’ hebben culturele instellingen in de regio kennis en ervaring uitgewisseld op het gebied van omgevingsgericht en vraaggestuurd werken. Deze meerjarige samenwerking is afgerond met de publicatie Cultuur Dichtbij, waar 7 gemeenten en 17 instellingen uit de regio aan hebben meegewerkt. Cultuurhuis Delft was voor Delft trekker hiervan. Het resultaat is een schat aan informatie over wat werkt en wat niet werkt in cultuurparticipatie, belangrijke waarden en uitgangspunten en praktische tips en voorbeelden uit de praktijk. De publicatie draagt bij aan het breed toegankelijk maken van de kennis en ervaring van betrokkenen.

In het Cultuurkader Delft 2021-2030 is vastgelegd dat de gemeente inzet op verduurzaming en mogelijk verbreding van Cultuurhuis Delft en de methodiek Cultuurankers in de wijken.

Regeling creatieve makers

In 2021 is de regeling ‘creatieve makers’ ingesteld om de werkgelegenheid van Delftse creatieve makers te stimuleren en om in de herstelperiode na corona weer te zorgen voor een levendig cultureel leven in de stad. Er zijn 44 aanvragen ingediend, waarvan er 29 zijn toegekend. Vanwege de verscherpte maatregelen eind 2021 konden veel projecten geen doorgang vinden in de beoogde vorm en zullen deze in 2022 alsnog plaatsvinden.

Media

DOK

Ook voor DOK goldt dat veel aandacht ging naar het op orde houden van de dienstverlening binnen de geldende Coronamaatregelen. Daarbij kwam de opdracht om een plan te maken om 10% bezuiniging op de subsidie door te voeren in stappen van 5% in 2023 en 10% structureel vanaf 2024. DOK heeft dat voortvarend opgepakt en een reorganisatieplan opgesteld en is reeds gestart met de uitvoering. Dit had en heeft een behoorlijke impact op de organisatie.

Omroep Delft

Omroep Delft heeft de activiteiten geïntensiveerd door een meer actieve website die dagelijks wordt voorzien van nieuws. Er is een flinke professionaliseringsslag gemaakt door het aanstellen van twee betaalde medewerkers.

Mediafonds Delft

Mediafonds Delft is in 2021 gestart en heeft reeds diverse projecten gerealiseerd. Mede door corona kwamen aanvragen langzamer op gang dan verwacht, maar de tendens ontwikkelde zich positief. Mediafonds Delft houdt haar eigen functioneren en de kwaliteit van de aanvragen regelmatig tegen het licht. Zo wordt er inmiddels gewerkt met een coach om de kwaliteit van plannen en uitvoering verder te verhogen.

Musea

Museum Prinsenhof

Het jaar 2021 startte en eindigde helaas met een volledige lockdown voor het museum. In de tussenliggende periode hebben 36.000 museumbezoekers kunnen genieten van de vaste collectie van het museum en de tentoonstelling ‘Jingdezhen – hoofdstad van het porselein’ die werd verlengd tot 9 januari 2022.
Zeer succesvol was het eerste programmajaar van de Delftse Blik waarbij diversiteit en inclusie centraal staan. Met het thema Historische Vrouwen wist het museum daadwerkelijk nieuwe doelgroepen aan zich te binden. Zo organiseerde het museum tal van activiteiten in de stad in samenwerking met Delftse partnerorganisaties. In de Delftse blik werden de historische verhalen van de vrouwen rondom Willem van Oranje verbonden aan actuele verhalen van vrouwen uit het Delft van nu. Deze hedendaagse verhalen van Delftse vrouwen waren te zien in de installatie van het door kunstenaar Nannet van der Kleijn gecreëerde Stemmen Schilderij, dat prachtig de hoogte in torende tot aan de nok van de Waalse Kerk. Naast fysieke activiteiten zoals schoolbezoek, educatieve rondleidingen, lezingen en Open avonden organiseerde het museum -vanwege de geldende coronamaatregelen - ook online activiteiten zoals online lezingen en workshops. Deze online activiteiten werden enthousiast ontvangen en trokken een nieuw en vaak ook jonger publiek.

Ruimtelijke visie Museum Prinsenhof

In 2021 besloot de gemeenteraad van Delft unaniem om € 18 miljoen te investeren in de vernieuwing en verbouwing van Museum Prinsenhof Delft. De unieke en zeer genereuze schenking van € 10 miljoen door de familie Vlek maakte het mogelijk dat het ontwerpteam onder leiding van architectenbureau BiermanHenket nu werkt aan de plannen voor het toekomstbestendig maken van het museum en het gebouw.

Erfgoed

Stadsarchief, Archeologie, Monumentenzorg

De volgende projecten, die voortvloeien uit de Erfgoednota, zijn in 2021 opgestart en deels afgerond:

Aanbesteding collectiebeheerssysteem archeologie.
Aanbesteding collectiebeheerssysteem monumenten
Aanbesteding collectiebeheerssysteem archief

Verder is in samenwerking met Werkse! een deel van de collectie gedigitaliseerd, onder andere delen van de bouwtekeningen van Delftse huizen. Met DSM is een project gestart om een deel van de Gist collectie (met behulp van vrijwilligers) te digitaliseren en verder te ontsluiten voor een breder publiek.

In het kader van advisering, vergunningverlening en toezicht zijn bijgedragen geleverd aan de realisatie van een groot aantal lopende projecten, waaronder: ruimtelijke ontwikkeling van het Prinsenhof(gebied), de uitbreiding van de koninklijke grafkelder in de Nieuwe Kerk, herontwikkeling van het Arsenaal/Armamentarium, herontwikkeling mijnbouwstraat (Science Center) en de Hoogbrug.

Qua organisatie is de financiële basis bij Erfgoed verder op orde gebracht. Zo zijn een aantal regionale en lokale contracten - met onder meer onze partnergemeenten - geüniformeerd en gestandaardiseerd. Met de komst van een nieuwe gemeentearchivaris bij het Stadsarchief is de interne organisatie verder verstevigd ten behoeve van een verdere transitie van analoge – naar digitale dienstverlening.

Basisvoorzieningen – Welzijn

Delft voor Elkaar

Delft voor Elkaar is het eerste portaal voor alle hulp- en ondersteuningsvragen in Delft op het gebied van welzijn en preventie. Hieronder valt het maatschappelijk werk en het jongerenwerk, individuele cliëntondersteuning en ondersteuningsactiviteiten via Kwadraad en MEE en laagdrempelig beweegaanbod in de wijken via Haaglanden Beweegt.

In het beleidskader 2020-2022 ligt de nadruk op het versterken en het verbinden van het netwerk en het versterken van informele organisaties, door deskundigheid te bevorderen, zodat de juiste ondersteuning in de juiste zwaarte geboden kan worden.

Als gevolg van de coronamaatregelen zijn in 2021 niet alle opgaven conform de overeengekomen beschikking met Delft voor Elkaar gerealiseerd. Er is vol ingezet op het in contact komen en blijven met kwetsbare inwoners. De lijn die in 2020 is ingezet om digitaal en telefonisch toegankelijker en bereikbaarder te zijn is ook in 2021 doorgezet en nog verbeterd.

De jongerenwerkers en combinatiefunctionarissen sport hebben extra inzet gepleegd om de jongeren op straat aan te spreken en extra activiteiten aan te bieden om verveling tegen te gaan, ontmoeting tussen jongeren te stimuleren en eventuele overlast in de coronaperiode te voorkomen.

Samenwerken kennisinstellingen

In 2021 is verder samengewerkt met onze kennisinstellingen in onderwijs en onderzoek zoals afgesproken in de City Deal Kennis Maken en in het convenant van TU Delft en gemeente Delft. Vanuit het programma Solide maatschappelijke basis is gewerkt aan thema 3: universitaire gemeenschap, stad en inwoners. De samenwerking heeft zich vanuit de gemeente toegespitst op het stimuleren van vrijwilligerswerk door studenten en zich zodoende in te zetten met en voor bewoners. Belangrijkste uitvoerende organisaties zijn Studenten Vrijwilligerswerk Delft (SVD), stichting Present en Stichting Move. Daarnaast is gewerkt aan een plan om de samenwerking te borgen in de lijn vanwege het wegvallende budget bij de gemeente per 2022.

Eenzaamheid

De maatregelen als gevolg van Covid-19 hebben ook in 2021 een grote impact gehad op gevoelens van eenzaamheid onder Delftse inwoners. Maatschappelijke organisaties in Delft hebben extra inzet gepleegd om eenzaamheid, waar mogelijk, tegen te gaan. Interventies die het afgelopen jaar zijn gestart of verder uitgerold zijn:

De GGD is aangesloten bij de kerngroep Een tegen Eenzaamheid bestaande uit deelnemers van Pieter van Foreest, Delft voor Elkaar, Humanitas, de kerken en de Ouderenbond.
De kerngroep zet in op het uitbreiden van de mogelijkheden voor ontmoeting en het laagdrempeliger maken daarvan.
Met de zomerschool heeft de SSBO de Delftse senioren een zinvolle tijdsbesteding aangeboden in een tijd dat de eenzaamheidsgevoelens gemakkelijk kunnen toeslaan. De SSBO heeft een programma vol activiteiten op informatief, educatief, creatief, sportief en recreatief gebied georganiseerd.
Eind september organiseerde de kerngroep Een tegen Eenzaamheid opnieuw een Week van de ontmoeting met leuke activiteiten waar de deelnemers erg enthousiast over waren.
Via het project de Delftse Kerst reikten studenten en vrijwilligers kerstpakketten uit aan kwetsbare en eenzame ouderen. De verwachtte 1000 pakketten werden er 1500!

Steunpakket sociaal en mentaal welzijn en leefstijl
In 2021 heeft het Rijk middelen ter beschikking gesteld voor het verminderen van de gevolgen van de coronaperiode op het sociaal en mentaal welzijn en leefstijl. De versoepelingen in de zomer van 2021 boden perspectief om gericht in te zetten op intensivering van initiatieven rond welzijn voor de jeugd, ouderen en kwetsbare groepen. Tijdens de zomerperiode zijn meer dan 4000 kwetsbare Delftenaren bereikt door bijna 30 (samenwerkende) partners in het sociaal domein en met ondersteuning van veel vrijwilligers. Het voornaamste doel was om ontmoeten, meedoen en verbinden weer mogelijk te maken voor groepen die al geruime tijd niet buiten waren geweest. Rondom de kerstperiode heeft ook een intensivering van activiteiten plaatsgevonden.

Wijken

De pilot wijkversterking in vijf gebieden is geëvalueerd.

Het programma ‘Kansen voor Buitenhof 2018-2022’ is in 2021, ondanks de coronamaatregelen doorgezet. De voormalige Delfia-kantine is ingezet als vaccinatielocatie. Het merendeel van de initiatieven die hier gebruik van maakten, hebben hun activiteiten doorgezet vanuit The Culture. Samen met Woonbron is het ambitiedocument Sterk Gillis een stap verder uitgewerkt.

In Voorhof zijn in 2021 projecten uitgevoerd in het kader van het sociaal-economisch programma in Poptahof, zoals de Speelbal, de Maakweken, de Mooiweer spelen en Bemoeizorg. Ondernemers van winkelcentrum De Hoven hebben met gemeente samengewerkt aan het vergroten van de aantrekkelijkheid van het winkelgebied en de bereikbaarheid, onder meer rond de versmalling van de Voorhofdreef. Voorbereidingen voor de grootschalige vervanging van riolering, aanleg warmtenet en uitvoering van het mobiliteitsprogramma Delft (MPD) zijn in gang gezet. Diverse nieuwbouwprojecten zijn in ontwikkeling of worden verkend, waaronder aan de Röntgenweg en omstreken (oude Machinefabriek). De haalbaarheidsstudie voor herontwikkeling van veld 4 Poptahof, waartoe ook de Reiger behoort loopt nog door in 2022.

Het leefbaarheidsoverleg in Vrijenban met politie, welzijnsorganisatie en corporaties is versterkt met ondernemersvereniging, sport/bewegen en GGZ. Vanuit dit overleg is een start gemaakt met een breder netwerk in de wijk voor programma Langer en Weer Thuis. Voor de Maria Duystlaan is het ontwikkelplan en de grondexploitatie door college en raad vastgesteld. In het najaar is de sloop van het voormalige zwem- en squashcentrum gestart. De aanvraag voor de omgevingsvergunning is voorbereid. De bouw van 46 sociale huurwoningen in de Schaepmanstraat door Woonbron is in 2021 gestart. Het bestemmingsplan voor de Staal is in december vastgesteld door de gemeenteraad. Op het GGZ-terrein is gestart met de realisatie van 42 nieuwe appartementen voor zorg.

In de Kuiperwijk is het nieuwbouwproject Teding van Berkhoutlaan in voorbereiding en het project van Vidomes aan de van Alkemadestraat opgeleverd. De vernieuwing van het Foreestpleinfase 1 is uitgevoerd. Bij toekomstige herinrichting van het plein zullen de positieve resultaten van de ‘pilot stippen en spelaanleidingen’ meegenomen worden. Omdat bij toekomstige aanpassingen de huidige sportfunctie mogelijk verdwijnt wordt gekeken naar alternatieven. Afgelopen jaar werd uitvoering gegeven aan het project Vangnet in de wijk en heeft het bewonersnetwerk, nadat het een jaar stil had gelegen, gewerkt aan een doorstart met werving en nieuwe mensen en het, waar mogelijk, organiseren van kleine buurtactiviteiten.

Een gezamenlijke centrale locatie voor de scholen in Tanthof is niet haalbaar gebleken. Het blijkt een lastige opgave, zowel ruimtelijk, financieel als maatschappelijk. Er zal nieuwbouw gerealiseerd worden voor 2 scholen aan de Bikolaan en 1 school aan de Lepelaarstraat. Bij de herontwikkeling van de beide locaties zal de mogelijkheid voor woningen ook worden onderzocht. De fysieke ruimte om woningbouw voor ouderen te realiseren in Tanthof is beperkt. Er vinden aan de randen van de wijk initiatieven plaats voor een herontwikkeling, maar dit zijn locaties die niet direct nabij voorzieningen in Oost en West zijn gelegen. Vanuit het Stadslab is aangegeven ook voor 2022 in te zetten op onderzoek naar vergrijzing.

Maatschappelijke voorzieningen

Goed toegankelijke en bereikbare maatschappelijke voorzieningen dragen bij aan een leefbare en inclusieve stad. In 2021 is opvolging gegeven aan het ontwikkelingstraject om de bestaande wijkcentra beter aan te laten sluiten op de behoeften in de wijk, met focus op twee wijkaccommodaties (de Hofstee en de Wending). Samen met de eindgebruikers zijn de ontwerpuitgangspunten verder uitgewerkt.

De groei van het aantal inwoners in de stad vraagt om het laten meegroeien van het aanbod van maatschappelijke voorzieningen op zowel buurt- als stedelijk niveau enerzijds en het intensiever gebruiken van de bestaande voorzieningen, waar mogelijk, anderzijds. Het onderzoek naar referentienormen voor maatschappelijke voorzieningen is in 2021 uitgevoerd.

Sport

Beheerplan buitensport

In 2021 zijn de eerste 2 grassmastervelden (velden 10 en 11) van in totaal 5 grassmastervelden omgebouwd naar kunstgrasvoetbalvelden met TPE-infillmateriaal. Deze velden bevinden zich op Sportpark Brasserskade. Daarnaast is op Sportpark Brasserskade een jeugd kunstgrasvoetbalveld (veld 5a), wat gebruikt wordt door Concordia, gerenoveerd zonder infillmateriaal. Dit is het allereerste voetbalveld van dit type in heel Nederland.

Sportaccommodaties

In 2021 is een 5 kilometer hardlooproute opgeleverd. In samenwerking met de Stichting Sportpark Biesland zijn de plannen voor een tweede rugbyveld op sportpark Biesland geconcretiseerd. Na een aanbestedingstraject is de aannemer met de werkzaamheden gestart. Voor de uitplaatsing van Blue Birds heeft een uitgebreide natuurtoets plaatsgevonden op de nieuwe locatie. Voor de realisatie van een extra hockeyveld voor Ringpass is een interne quickscan afgerond en heeft een extern adviesbureau de haalbaarheid voor twee varianten onderzocht. Ook is er een onderzoek uitgevoerd naar de toekomst van de skatevoorziening. Voor sportpark Kerkpolder is een eerste inventarisatie gedaan naar mogelijke functies die kunnen worden toegevoegd in het gebied. De gebiedsvisie Brasserskade is uitgesteld tot een later moment. Belangrijkste reden hiervoor is dat er, vanwege (een tekort aan) beschikbare ambtelijke capaciteit, op dit moment geen haast is. Wel worden de sportvelden op orde gebracht (zie beheerplan buitensport).

Sportbeleid en activering

Diverse acties uit het Delfts Sportakkoord zijn door de drie werkgroepen uitgevoerd. Door de gevolgen van corona lag de focus met name op het versterken van de sport, samenwerken en het stimuleren van inwoners om meer te sporten en te bewegen. Concrete voorbeelden van stadsbrede activiteiten zijn onder andere het platform sportenindelft.nl, Delftse Sportweek en de bijeenkomst over het creëren van een Positief Sportklimaat.